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乔布和沃兹原来都是技术人员,当他们决定自己开公司后,首要的问题是筹措资金。这时,风险企业家开始光顾这两位年轻人了。来光顾的第一位是唐·瓦伦丁,他是乔布和沃兹的老板介绍过来的。瓦伦丁来到乔布家后,看到乔布穿着牛仔裤,散着鞋带,留着披肩长发,蓄着一脸大胡子,怎么看都不像是一位创业者的样子。瓦伦丁先生觉得不妥,终于未敢问津,而把乔布和沃兹介绍给了另外一位企业家——英特尔公司的前市场部经理马克库拉。这是一位精明练达的风险企业家,对微型电脑业务十分精通。这位38岁的富翁来到乔布的车库里,仔细询问并实地考察了“苹果”的样机,提了一大堆问题。最后问起了关于“苹果”电脑的商业计划。乔布和沃兹对买卖一窍不通,两人当时面面相觑,说不出一句话来。可是马克库拉独具慧眼,看出了这两个小伙是不会让他失望的,于是他告诉乔布和沃兹,一个详细的计划是吸引风险资本所必需的。此后,马克库拉给他们俩上了两星期的管理课,他们三个人日夜工作,制订了一项“苹果”电脑的研制生产计划。马克库拉首先将自己的9万美元先期投入,又帮助乔布和沃兹从银行取得了25万美元的信贷。接着,他们三个人又带着计划去马克库拉熟识的风险投资家那儿去游说,吸引了另外60万美元的资金。至此,苹果公司吸引了接近100万美元的风险资本。他们聘请了33岁的迈克尔·斯科特当经理,因为他熟悉集成电路生产技术。马克库拉、乔布任正副董事长,沃兹任研究发展部副经理,苹果微电脑公司就这样正式开张,走上了它飞速发展的道路。首先要重新定位。目前零售商店市场的服务对象概念十分模糊,实际上,零售商店到底能提供给什么人什么服务一直是零售商店迫切需要解决,而到目前依然没有答案的问题。定位模糊导致商品结构不合理,从而导致毛利率较低,很难赢利。因此,零售商店首先需要有明确的目标市场。目标市场的定位清晰之后,对商品结构进行针对性的调整,才能提高商品的周转率,从而实现利润的增长。另一种是你拜托客户,客户被动为你推荐。这种途径的手段很多,但是效果往往一般。比如你可以用促销手段,要求客户必须给你填写另外一个客户的信息,才能得到促销奖品,客户可能会给你推荐新客户,但是推荐的质量会严重打折扣,而且被推荐的人也不会认可这种方式。所以抓住一切机会去感动客户才是真正的好手段。那么利润怎样呢?他考察的结果显示:目前竹炭制品专卖店经营中,最大的支出便是房租,每月需要3000元。雇佣2个员工,工资及其他福利每月支出在1600元左右。加上250元的装修摊销及税收等其他开销,每月的经营成本至少要超过5150元。据有关人士透露,竹炭制品销售的毛利大约为66%,那么要达到盈亏平衡,只需要每月的营业额超过8583元即可,平均下来,按30天计算每天得有286元的营业额。显然,这个目标还是不难达到的。

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